一、何为股权激励？
为了实现公司的绩效目标，而调动有资本、有资源、有智慧、有能力的人像老板一样操心企业，并与老板共享企业红利的激励机制！
股权激励对岗不对人；
股权激励是基于未来的创造，而不是过去的贡献！
二、股权激励能给企业带来什么帮助？
1、避免内部优秀员工流失，同时吸引外部优秀人才加入
2、股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
3、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
4、新员工梦想、老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
5、一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在保证企业稳定的同时，实现企业持续发展？
6、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市？
老板，当你想做股权激励，可能会遇到的困惑：
◆想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办？
◆想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么办？公司股份被稀释， 影响公司安全怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们却不感兴趣怎么办？何以解忧？
您可以带着这些问题来到华一课堂
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《公司控制权与股权激励》课程大纲：
第一天上午：股权激励基础
①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知，如何规避？
③如何让股权越分越多？（做加法，而不是做减法）
④公司内部激励五步连环法/六大方法
⑤如何选择激励对象？用什么方法？怎么定价？
第一天下午：股权激励操作
①股权激励有哪些生死线
②股东进入六星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等？
④如何确定股权激励对象的股权额度？
⑤股权激励操作方法解析：超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等
第二天上午：外部股权激励
①股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
②公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
③连锁店股权如何布局？分子公司股权如何布局？
④控制公司的五大方法
⑤上下游整合、顶层设计
⑥案例剖析
第二天下午：企业顶层布局
①如何做公司估值？
②如何做股权融资？
③如何设计连环激励模式？
④股权架构类型？
⑤如何设计跨界盈利模式？
⑥如果通过股权布局实现企业超级裂变？
......
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难；
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等。
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
11月03-04 义乌
11月05-06 苏州
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11月08-09 杭州
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11月15-16 南宁
11月16-17 佛山 临沂 石家庄 潍坊 中山
11月17-18 无锡 长沙
11月18-19 杭州 东莞 德州 临沂 泰安
11月19-20 武汉
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2021-11-04
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